Nessa série de posts eu trouxe para vocês o relato sobre como resolvi o problema de vendas através do planejamento estratégico, e como esse planejamento me ajudou a crescer com pouco investimento. Para ler o primeiro post clique aqui e o segundo clique aqui . Se preferir assista no youtube ao vídeo 1 e vídeo 2.
Nesse artigo eu vou mostrar o passo a passo para que você consiga fazer o planejamento de um projeto com base no estudo de caso de uma empresa que atendi, a Petrobras, uma grande multinacional do segmento de energia.
Primeiro, é preciso definir que existem dois tipos de projetos: projetos de implantação e projetos de manutenção evolutiva. No projeto de implantação ainda não existe nenhuma solução, e no projeto de manutenção a solução já existe, está implantada mas precisa de melhorias. Existem algumas diferenças entre o planejamento dos dois, pois um projeto de implantação normalmente é mais longo. Contudo, existem etapas que são utilizadas nos dois tipos de projetos, e é sobre elas que eu falarei no vídeo a seguir, contando como foi o planejamento do projeto na Petrobras que ajudou a empresa a economizar 30 milhões por ano.
Se você é varejista ou atacadista, se atua com venda de produtos físicos ou digitais o e-commerce pode ser uma saída excelente para aumentar suas vendas. Não é uma tarefa fácil, mas é possível. No mundo atual em que temos muito acesso ao digital realizar suas vendas pela internet é uma necessidade. Num momento da crise do coronavírus por exemplo, enquanto muitos negócios estão falindo o e-commerce está acelerando incrivelmente suas vendas, com ganhos de 120 a 180%.
Mas para ter um e-commerce de sucesso você precisa saber as técnicas de planejamento estratégico e gestão de projetos. No próximo post eu vou falar como você pode descobrir os segredos do planejamento de um eCommerce.
Se inscreva logo a seguir para receber nosso informativo, receber cupons de desconto e não perder nenhuma informação.